Managerko, managerze, czy brakuje Ci energii do działania?
Dzisiaj porozmawiamy o energii, kluczowym czynniku sukcesu menadżera, zarówno krótkofalowo, jak i długofalowo. Chcę Ci pokazać trzy sposoby na budowanie energii, które sprawdzają się u mnie, oraz podać przykłady, jak Ty możesz to zrobić w prosty, praktyczny sposób.
Jak wzmocnić zaangażowanie pracowników w Twoim zespole – 2 proste zasady
Zaledwie 14% pracowników w Polsce jest zaangażowanych w swoją pracę, według badań Gallupa z zeszłego roku. To bardzo mało. W dzisiejszym podcaście chciałbym pokazać dwie zasady, które pomogą Ci poprawić zaangażowanie pracowników w Twoim zespole.
Jak skutecznie uczyć członków zespołu? To mówią badania naukowe.
Jak uczyć, żeby nauczyć? Jak efektywnie uczyć członków Twojego zespołu, aby wiedzieli, co mają wykonać, i abyś był pewien, że zadania wykonają dobrze? W dzisiejszym podcaście omówię skuteczne metody instruktażu, wspomagając się dwoma wnioskami z psychologii społecznej dotyczącymi zapamiętywania i uczenia się.
Jak prowadzić rozmowy managerskie: Przydatne techniki i narzędzia
Jak rozmawiać z członkami Twojego zespołu? Jak prowadzić rozmowy menadżerskie? Zarządzanie to realizacja pewnej pracy rękami innych ludzi – Twojego zespołu. Dlatego rozmowy menadżerskie są kluczowe, aby efektywnie osiągnąć cele i zadania. W dzisiejszym podcaście omówimy trzy najczęstsze sytuacje menadżerskie i proste sposoby, jak te rozmowy poprowadzić. Te sytuacje to: nadawanie celu, motywowanie i monitorowanie postępów oraz rozliczanie wykonania zadań lub projektów.
3 rozwiązania na brak czasu, które powinien znać każdy manager
Jesteś menadżerem, który ma mało czasu i ciągle nowe zadania do wykonania? Mam dla ciebie trzy rozwiązania, które sam skutecznie stosuję. Są one proste, praktyczne i możesz je wdrożyć od razu. Problem braku czasu jest często poruszany na warsztatach, konsultacjach i szkoleniach z menadżerami. Wielu z nich opisuje sytuację, gdzie ich plany dnia są ciągle przerywane przez nowe zadania, co utrudnia realizację zaplanowanych obowiązków.